There are no translations available.

Lean menedzsment

E-Con Solutions

A vállalatok vevői igényekre történő reagálásának képessége kulcsfontosságú tényező minden iparágban. Folyamatos áramlás, rugalmasság, költséghatékonyság és a munkatársak bevonására épülő probléma-megoldó szervezet: ezek a tulajdonságok vezetnek sikerre, ám az út korántsem olyan egyszerű, mint maguk az eszközök, módszerek.

"egyre kevesebből elérni egyre többet"

Lean szimuláció a Corvinus Egyetemen

Az MLBKT konferencián tartott szimuláció sikerén felbuzdulva kaptunk felkérést a Budapesti Corvinus Egyetemtől a szimuláció megtartására 3. éves egyetemi hallgatók számára (Termelés és szolgáltatásmenedzsment tantárgy keretein belül). A pár nappal korábbi szimulációhoz képest érdekes különbség, hogy a hallgatók a szimuláció első körében lévő „nehezítő” tényezők miatt nehezen hitték el, hogy tényleg egy valós vállalat valós folyamatai kerültek leképezésre, és nem csak a tanácsadók találták ki a feladat megnehezítése érdekében…

Az MLBKT szimulációról szóló cikket megtalálja itt.

Megjelenés a 19. MLBKT kongresszuson: szekciószponzor, előadás, szimuláció

Idén is egy ügyfelünkkel közös előadást hallgathattak meg a kongresszus résztvevői: a lean szemlélet és eszköztár alkalmazhatóságát és az ezzel járó gyakorlati tapasztalatokról beszélt Ősz Gábor lean tanácsadó és Jerkó András, a Coloplast Hungary Kft. logisztikai disztribúciós központjának vezetője. A logisztikai központ heti forgalma több mint 2.5 millió termék, amelyek a világ különböző országaiba kerülnek.

Részletek a folytatásban itt…

Lean Menedzser Kerekasztal

Minden alkalom, amikor a lean szemlélet alkalmazhatóságáról sikerül meggyőződnünk nem csak termelési környezetben. Nem történt ez másként a legutóbbi LMK találkozón sem, aminek házigazdája ez alkalommal a Raiffeisen Bank volt. Rövid bevezető után – melyben megismerkedhettünk a bankkal, illetve a lean szemlélet alkalmazásának történetével – rögtön meg is tapasztalhattuk egy napi megbeszélés megtekintése kapcsán, hogy a Vizuál menedzsment hogyan tud megjelenni irodai környezetben, és milyen egyszerűvé teszi a kommunikációt a csapaton belül.

Csepregi Zsolt előadásában hallhattunk arról, hogy mi lehet a lean lehetséges értelmezése a pénzügyi szektorban, miben tér el egy termelési környezetben végzett folyamatfejlesztéstől, illetve mik lehetnek azok a közös pontok, amire építeni lehet adminisztratív folyamatokban.

A nap hátralevő részében egy konkrét esettanulmányt ismerhettünk meg a Raiffeisen bank eddigi lean folyamatfejlesztései közül, majd az LMK tagok is beszámoltak arról, hogy náluk milyen irodai folyamatokban tudták sikeresen alkalmazni a lean elveket – elsősorban az átfutási idő csökkentése érdekében. A következő találkozónak a Jabil Circuit tiszaújvárosi gyára ad helyszínt.

Bejövő áru érkeztetési szimuláció a lean tagozat keretei közt

Lean logisztikai szimulációt és interaktív workshopot tartott az MLBKT Lean Tagozata az E-Con vezetésében. A programon résztvevők egy logisztikai szolgáltató vállalat bejövő áru érkeztetési folyamatának szimulálásán keresztül értelmezték a lean alapelveket. A szimuláció első köre után a csapat az esetet esettanulmány formájában is feldolgozta, közelebbről megnézve, hogy a szimuláció szűkösebb lehetőségein kívül milyen fejlesztési lehetőségek, elérhető eredmények és valós veszélyek voltak a vállalatnál a lean fejlesztés útját járva!

A fotók megtekinthetőek a galériában!

Előadás az Óbudai Egyetem hallgatóinak

OE_szakkollegium Felkérést kaptunk Szabó Richárdtól az Óbudai Egyetem (Budapesti Műszaki Főiskola) Galamb József Integrált Projekt Szakkollégiumának igazgatójától hallgatóik részére a Lean alapjainak bemutatására szolgáló előadás megtartására. Az előadáson a hallgatók megismerték a lean szemlélet történetét, alapelveit és egy szimuláció során a veszteségek fő okait. Esettanulmányok elemzésén keresztül rámutattunk a folyamatokban rejlő tartalékokra. A programot jó hangulatú, újabb és újabb kérdéseket felvető kerekasztal-beszélgetéssel zártuk.

Lean Menedzser Kerekasztal

Lego Legutóbbi alkalommal a Lego nyíregyházi gyárában ismerhettük meg az ott végzett lean folyamatfejlesztéseket, a Lego Production System (LPS) működését és szerepét a gyárban Jens Peter Clausen előadásában. A rövid, de annál izgalmasabb gyárlátogatás során és után pedig a minden szinten alkalmazott Short Interval Management (SIM) rendszerről tudhattunk meg részleteket: hogyan változtatta meg radikálisan az információáramlást ez a módszer, és milyen nehézségekkel kellett a bevezetés során megküzdeni, míg egy ilyen – szinte automatikusan működő – rendszert sikerült megvalósítani.

A nap folyamán Losonci Dávid beszámolt a Corvinus hallgatók LMK tagoknál töltött szakmai gyakorlatáról, a hallgatók tapasztalatairól, és bemutatta az általuk készített dolgozatokból készült összefoglalót.

A következő találkozó házigazdája különleges a tagok között is, hiszen nem a termelő szektorból érkezett, hanem a bankszférából. Megismerhetjük, hogyan alkalmazzák a lean elveket a Raiffeisen banknál a szolgáltatásban, milyen eredményeket lehet elérni az adminisztratív folyamatok fejlesztése során. Legfőbb téma – a sokakat magánemberként is érintő – átfutási idő lesz.

Megjelenés szekciószponzorként és előadóként az MLBKT 18. kongresszusán / Lean nem klasszikus környezetben

"Lean szemlélet alkalmazása egy 100 fővel működő üzemi konyha folyamataiban" címmel Molnár Szabolcs vezető lean tanácsadónk és Lajos Lénárd, az Eurest Étteremüzemeltető Kft. területvezeőtjének előadását hallhattuk a komáromi Nokia gyárban működő Eurest étterem folyamatfejlesztési tapasztalatairól. Az év 360 napján, minden műszakban, közel 3.000 adag ételt "gyártó" folyamat főbb jellemzőit, a projekt kihívásait, szervezeti tapasztalatait ismerhették meg a résztvevők tanácsadói és vevői szemmel egyaránt. Nézze meg az előadás fotóit itt.

Gravity Transport: játékos logisztikai gyakorlat az MLBKT rendezvényén

Szervezetfejlesztési csapatunk játékos logisztikai gyakorlatot szervezett az MLBKT kongresszus résztvevői számára. A játék lehetőséget adott egymás jobb megismerésére és logisztikai alapproblémák megoldására játékos keretek között; a konferencia hivatalos keretein kívül, könnyed esti program formájában. Fő célja egy logisztikai probléma megoldása első pillanatra erre alkalmatlan eszközökkel...

Hogyan sikerült? Nézze meg képgalériánkban!

Könyvajánló

Cégünk és a HVG Könyvek együttműködésében végre hazánkban is megjelent – Lean Szemlélet címmel - a szakma bibliájaként számon tartott alapmű, a Lean Thinking. A könyv megmutatja, hogy hogyan tehetünk szert a folyamatos fejlesztés képességére, hogyan alakíthatjuk folyamatainkat a valós vevői igényekhez, és hogyan teremthetünk minőségorientált, rugalmas szervezetet, amely a teljes ellátási lánc mentén a valódi értékteremtésre koncentrál.

Folytatás itt

Lean Menedzser Kerekasztal

Tapasztalt, vezető lean szakemberek szakmai szerveződése indult el 2009 októberében. Az első, exkluzív alkalom a világszerte elismert szaktekintély, prof. Daniel T. Jones vezetésével került megrendezésre.

A fórum célja, hogy teret adjon a magyarországi vállalatok vezető lean képviselői számára a szakmai eszmecserére, irányított és téma specifikus vállalatlátogatások lebonyolítására, külföldi és hazai konferenciákon való részvételre, előadási lehetőségekre.

Oktatás – Lean Menedzsment a Corvinus Egyetemen

A Budapesti Corvinus Egyetem Vezetés és Szervezés mesterképzésén belül elindult a lean menedzsment alapjainak oktatása. Cégünk tanácsadói a Termelési és Szolgáltatási folyamatok szervezése tantárgy oktatásában vesznek részt, amelynek célja a tananyag gyakorlati példákkal történő kiegészítése, valamint - konkrét projektnapok keretében - a gyakorlati alkalmazás lépéseinek elsajátítása, támogatása.

Folytatás itt

Lean education

Learning the basics necessary for practical application, familiarization of lean principles and main tools.

Trainings and workshops which are intended to get acquainted with lean tools and methods, to transfer the knowledge ncecessary for successful implementation. Practical approach is very important: sharing the experience of lean introduction with the help of examples, case studies and simulations.

Practical application of lean tools and methods.

Practice-oriented workshop 1-2 days long or Kaizen event 3-5 days long. Value Stream Mapping and Analysis (VSM, VSA), Kanban, SMED, Cell building, 6S, Standard Work, Lean Line Design, Pull system implementation, etc.